Curso Presencial

 

CURSO DEVOPS  (16 PDUs)

ASPECTOS GENERALES

 

Modalidad                                            Presencial

Duración presencial                             16 Horas

Fecha de Inicio                                    

Lugar Capacitación                             

Precio por participante                        $1.600.000  aplican descuentos                                  s                                                          según convenio

Formas de Pago                                 Efectivo

Duración                                             E-Learning   10 Horas

Certificado                                          16 PDUs

Presentación

 

 

Comunicación, colaboración e integración entre los desarrolladores de software y las personas de operaciones son los principios de la cultura DevOps. Esto permite a la organización producir software y servicios con mayor rapidez

 

Eliminar las barreras ente los desarrolladores y la parte operaciones es el objetivo de  la cultura DevOps, tener una ciclo en donde la codificación, planeación y despliegue sea un proceso fluido es el retro para las empresas. Por lo que es importante tener profesionales que conozcan y avancen en la adopción de la cultura y en el conocimiento de herramientas DevOps

 

Alcance

 

El programa te dará los fundamentos para ser facilitador en la adopción de la cultura DevOps, a demás de tener conocimiento sobre  las herramientas mas utilizadas en la industria para crear aplicaciones asombrosas con el mindset DevOps.

 

Objetivos

 

Formar a los estudiantes para que sean capaces de planear y controlar proyectos por medio del modelo de CCPM, basado en la Teoría de Restricciones, que les permita cumplir, de manera simultánea, todos sus proyectos dentro del tiempo y presupuesto prometido, eliminando el problema de los retrasos y/o sobrecostos.

Perfil del aspirante

 

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales que deseen familiarizarse con la Gestión de Proyectos con Cadena Crítica, y a través de esta metodología de gestión establecer una ventaja competitiva decisiva para sí mismos y para la organización en la que trabajan.

Metodología

 

Se desarrollarán las siguientes estrategias:

 

Material

 

Memorias y selección del material que se presenta en clase, talleres de casos prácticos.

Certificación de 36 horas de contacto en Gerencia de proyectos PMI, requisito para presentar el examen PMP.

Certificado 21 PDUs para personas certificadas por PMI ®

 

20 horas de E-Learning contenido de apoyo para afianzar conocimientos.

 

Contenido Temático

 

  • Fundamentación en Teoría de Restricciones.
  • El conflicto medular en la Gerencia de Proyectos.
  • Estado del arte en Gestión de Proyectos.
  • La función Beta.
  • La ley de Parkinson.
  • El síndrome del estudiante.
  • El fenómeno de integración.
  • Las Multitareas dañinas.
  • Dependencia de actividades y recursos.
  • Diseño y planificación de proyectos: creación de la red de tareas.
  • La cadena crítica.
  • El concepto de amortiguador de tiempo.
  • Amortiguadores finales, de alimentación y de recursos.
  • Control y seguimiento de proyectos bajo el enfoque de TOC.
  • Problemas con un entorno multiproyectos.
  • Planeación de un entorno multiproyectos.
  • El concepto del tambor virtual y el escalonamiento.
  • Gerencia de Amortiguadores.
  • Aceptación de nuevos proyectos.
  • Control de múltiples proyectos.
  • Estrategia y táctica para implementar el modelo de multiproyectos TOC.

Plataforma Virtual

 

Tututor.co utiliza un campus virtual donde los estudiantes puede ingresar al E-learning desde cualquier dispositivo Windows o MAC, donde podrán seguir el contenido del curso y las guías para alcanzar mayor desarrollo del curso.

Horario

 

Martes y Jueves desde 18:00 hasta 22:00

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